Produktionsverdopplung durch KANBAN Organisation

Bewältigung eines zusätzlichen Großauftrags

• Analyse der Auftrags- und Produktstruktur
• Entwickeln eines Ablaufkonzepts nach dem KANBAN Prinzip
• Optimieren des Montageablaufs mit Hilfe von KANBAN Transportmitteln

Nachweis der Verdoppelung des Produktionsoutputs über mehrer Monate

Realisierung von 1 externen und 7 internen KANBAN Regelkreisen, in denen 85% der für die Montage benötigten Teile logistisch eingebunden sind

Übergabe des Planungs-Know-Hows an den Projektleiter des Kunden

Ausweitung der Erkenntnisse auf die Produktionsbereiche außerhalb des Projektes

PSI-Consulting