Projekt

Sanierung eines Standortes durch Benchmarking und konsequente Prozessorientierung

Ziel

Turn around innerhalb von 2 Jahren

Vorgehensweise

  • Analyse der Produktstruktur und der Prozesse 
  • 3 Pasenkonzept
    • Phase I: Aufbau einer Benchmarkkultur und Realisieren von Kostensenkungspotenzialen durch Wechsel von einer Technologie- zu einer Produktorientierung bei gleichzeitiger Definition von Kernkompetenzen
    • Phase II: Konsolidierung durch Aufbau von Ertragszentren und Service Units
    • Phase III: Wachstum durch Umsatzausweitung in neuen und angestammten Gebieten

Ergebnis

Schließen der Kostenlücke zum Wettbewerber
Innerhalb von 2 Jahren: Verbesserung des EBIT um 24%, Erhöhung der Mitarbeiterproduktivität um 33%, Senkung der qualitätsbedingten Fehlleistungskosten um 50% und Erhöhung der Flächenproduktivität um 50% durch Reduzierung der Nettogeschossflächen

Produkt

Technologien

Elektromechanische Komponenten für die Medizintechnik

Vorfertigung Metall, Glas
Reinraummontagen
Montagen
Prüfung

Ansprechpartner

PSI-Consulting