Projekte: Restrukturierung

Projekt

Restrukturierung eines Standortes

Ziel

Verbesserung der Kostenposition zur Sicherung des Standortes

Vorgehensweise

Beseitigen der Kostentreiber durch:

    • Umstrukturieren von Technologie- auf Produktorientierung
    • Anpassen der Aufbauorganisation durch Bilden von Produktsegmenten
    • Komplexitätsreduzierung durch Produkt Portfolio Bereinigung
    • Verschlankung der Ablauforganisation durch Bilden von logischen Produktlinien
    • Reduzieren der Overhead Kosten durch Einführen von teilautonomen Gruppen mit erweiterten Kompetenzen
    • Einführung von Kennzahlsystemen für Incentives / leistungsorientierten Entgeltsystemen

Ergebnis

Verbesserung der Kostenposition um 8% vom Umsatz

Produkt 

Technologien

elektromechanische Produkte 

Vorfertigung
Flachbaugruppenfertigung
Montage
Qualitätssicherung

Ansprechpartner

PSI-Consulting