Projekt | Restrukturierung eines Standortes
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Ziel | Verbesserung der Kostenposition zur Sicherung des Standortes
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Vorgehensweise | Beseitigen der Kostentreiber durch:
- Umstrukturieren von Technologie- auf Produktorientierung
- Anpassen der Aufbauorganisation durch Bilden von Produktsegmenten
- Komplexitätsreduzierung durch Produkt Portfolio Bereinigung
- Verschlankung der Ablauforganisation durch Bilden von logischen Produktlinien
- Reduzieren der Overhead Kosten durch Einführen von teilautonomen Gruppen mit erweiterten Kompetenzen
- Einführung von Kennzahlsystemen für Incentives / leistungsorientierten Entgeltsystemen
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Ergebnis | Verbesserung der Kostenposition um 8% vom Umsatz
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Produkt
Technologien | elektromechanische Produkte
Vorfertigung
Flachbaugruppenfertigung
Montage
Qualitätssicherung
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Ansprechpartner | PSI-Consulting
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